みなさん、こんばんは。
ご訪問頂き、ありがとうございます。
毎日同じ本の紹介になっており、心苦しい限りです。
最近ほとんどテレビも見なくなりました。ネットニュースで、ちらっとワールドカップ？
サッカーの大会が開かれていたんですね。ドイツに勝利したのかな？
すっかり取り残されております。スペイン戦はみたいのですが、深夜は寝ています。
今20時ですが、すでに眠いです.Oasisのwhateverがスマホから流れていて心地いいです。
明日の朝、投稿する分を今晩前倒しに投稿します。
＜第6章 組織の規模を市場の規模に合わせる＞
「イノベーションをマネジメントするうえで重要な戦略は、先頭に立つか、それとも追随者で行くかを決定することである。」（p.172）
持続的技術でリーダーシップをとることが、ディスク・ドライブ業界の先駆者に優位をもたらした事実はほとんどないが、破壊的イノベーションでリーダーシップを取れば、大きな見返りがあることは明らかである。
成功している企業の経営者は、破壊的変化に直面したとき、どのように対処したらよいか。
3つの事例研究から導き出す。
＜第7章 新しい成長市場を見いだす＞
「存在しない市場は分析できない」（p.197）
本章では、ディスク・ドライブ業界の専門家が、持続的技術の予測をしていながら、破壊的イノベーションの新しい市場の出現を予見し、その規模を予測することができなかった理由を見ていく。（p.198）
さらに、ホンダやインテルの事例を用いて、その時点では予測できなかった用途から、新しい市場が生まれたことを示す。
・不可知論的マーケティング
今回は以上です。
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