ブレークスルー放課後図書室＆自習室～creative mind～

みなさん、こんばんは。

連休2日目ですね。

休み疲れがたまってきて、最近は朝がゆっくりです。

もうすぐ新学期。早起きできるか心配です。冬休みは本当に短いですね。

今日はSHIFTの続きを読みました。整理されていて、読みやすいと感じました。

実際、自分がこの作法を使えるかどうか自信はありませんが、概念は理解することができたと思います。イノベーションに限らず、色々な問題解決に使えそうですね。

まずはこういう思考の癖をつけていくことからかなと思いました。

第2回　SHIFT領域の考え方

「SHIFT」を起こす対象として「ビジネスモデル」（B）「テクノロジー」（T）「コンシューマーエクスペリエンス」（C）という3つの領域がある。これらの「方向」と「大きさ」の変化のベクトルをどのように設計すればインパクトを最大化できるか考える。

デルは、ビジネスモデルとコンシューマーエクスペリエンスの二領域でのSFIFTを起こした。アップルは、3つの領域でSHIFTを起こした。

第3回　バイアスを破壊する　イノベーション発想のセオリー

この回では、イノベーション発想のセオリーを紹介する。

・専門家ほど、強いバイアスを持っている

・SHIFTにつながるイノベーション発想ができる「作法」

・構造がないものは破壊ができない

・バイアスの構造を見定める

第4回　問題の本質から強制発想するイノベーション発想のアプローチ

イノベーション発想のアプローチをより実践的に紹介する。

ここでは、「新国立競技場の建設問題」を例に、より実践的な思考実験が紹介されている。

・強制発想（強制的にアイデアを生みだす）

・ストラクチャード・ケイオスの状態で思考する

第5回　市場を実験場にしないインターナルマーケティングのセオリー

「イノベーション」（I）のコンセプトが決まった後、その不確実性の高いアイデアを経営陣

に納得させるための「インターナルマーケティング」のセオリーを考える。

・不確実性の壁

・β100

今回は、以上です。

それでは、また。

みなさん、おはようございます。

昨日、ちょっとした移動中に早速『SHIFT』 を読みました。まだ第一回目ですが、

みなさんにもいち早くご紹介したいと思い、また私の気分転換も兼ねて投稿します。

Kindle、最高です。ペーパーで本を読んでいる感覚と変わりません。

これこそ、イノベーションではないでしょうか。この小さな端末の中に、100万冊の本が

入るのですから。

これ以上本が増えると、本棚を買い替えるしかないかと困っておりました。大学の研究室みたいに、天井までびっしり埋めるしかなくなるかなと・・・。

それでは、あらためてご紹介します。

濱口　秀司（著）『SHIFT : イノベーションの作法』

（Kindle版（電子書籍, ￥4,455）

プロフィールは省略させていただきます。

このブログでも、何度かご紹介させていただきましたが、濱口秀司氏は、USBフラッシュメモリやイオンドライヤーのコンセプ開発などを手掛けられた、伝説のイノベーターです。

本書は、濱口氏の初の論文集で、構成は全14回の連載（？）と、最後に、本ブログでも以前紹介したHBRの論文『「デザイン思考」を超えるデザイン思考』が収録されています。

濱口氏いわく、「日本こそ世界にインパクトを与えるSHIFTを起こせるはずだ。いや、資源に乏しく人口減少を迎える日本は、SHIFTを起こさなければならない。」（位置No.88）

と述べています。

イノベーションは、次の2つに大別されるという。一つは「SHIFT」、もうひとつは「JUMP」。

それでは、この『SHIFT』とは、なにか？濱口氏は、「SHIFT」という、偶然のひらめきや一部の天才に頼らない作法で、だれでもイノベーションを起こせる方法を体系的に紹介しています。

詳細は本書を読んでいただくとして、この回で特に気になったのは「ストラクチャード・ケイオス」の概念です。以前ご紹介した論文にも触れられていましたが、「アイデア出しの際には思考モードをこの状態にコントロールしなければならない。」と本書でも述べられています。私が初めて、この概念について読んだとき、脳みそがよじれるような気持ち悪さを感じました。でも、このブログをつくりながら、ようやくこの概念がなんとなくわかるようになりました。自分でも、なんとなくこの感覚がわかる気がします。

確かに、自分がクリエイティブな思考モードに入っているときは、右脳左脳の中間に安定しているときのような気がします。実は、私がブログの記事を書いているときは、多分この状態に入っている時だという自覚はあります。でも、あとで読み直して、おかしいなと思う時は、なるべく書き直しています。この時は、左脳モードで客観的に読まないといけません。

時間がない時は、「えいや」と勢いでそのまま投稿しています。

今日も、そうです。すみません。

本書は、数年前に試し読みで読んだのですが、今こうして読むと、大変わかりやすく説明されている本だと感じました。きっと、皆さんもそうお感じになられるのではないかと期待しております。ここまで、わたしと一緒に修行を積まれてこられたのですから。

次回は、少しまとめて読んでからご紹介したいと思います。

さあ、これからインプットモードに切り替えます。

そして、正月太りを解消すべく運動もしなければ。

それでは、よい週末を。

今週の週末企画はお休みいたします<(_ _)>

あ、そうだ　「Chat GPT」ご存知ですか？昨日初めて見ました。ここまで来たか！と驚愕しました。興味のある方は、よかったら是非調べて試してください。そして、ミラクルを体感してみて下さい。

みなさん。こんにちは。

お仕事をされている方は、もういつも通りの日常に戻られているのでしょうか。

本日3本目の投稿になります。

明日から、しばらくゆっくりしようと思います。

さて、今回ご紹介する本は

永井　翔吾（著）『想像力を民主化する　たった1つのフレームワークと3つの思考法』

（（株）BOW&PARTNER, 2022年, 定価￥2200）

実は、この本を入手したのは、「デザイン思考」の大詰めでアート思考に入る直前くらいだったと思います。割と出たてほやほやくらいに購入したと思います。

みなさんもきっと同意見だと思いますが、このタイトルに惹かれますよね。

“○○の民主化”このフレーズ、気になりますよね。しかも「想像力」。誰もが手にしたい

思考法です。

少し読んだだけで、もうすっかりはまってしまい、一刻も早く紹介したいという衝動を抑えるのに必死でした。先に告知だけでもしようかと思ったくらいです。

ただ私個人のこだわりで、本を紹介する順番というか構成も一応考えながらやっておりますので、時機遅れてのご紹介となりましたことをお詫び申し上げます。

さて、きっと読者の皆さんの多くの方がきっとこの本を手に取られるのではないでしょうか。もう、思考編はこの本をゴールにしてもいいかもしれない、と思った本です。

私個人の感想ではありますが、これほどわかりやすく「イノベーションの技法」を説明した本はないのではないかと思いました。

クリエーターやイノベーターが、どのようなパターンで発想しているのか、その構造が実にわかりやすく解説されています。難しい理論はなく、豊富な具体例も挙げられていて、苦なく読み切りました。読書スピードの遅い私も、2日で読破できました。

本書の最後に「知覚」と「創発」について、提言されていましたが、素晴らしいとしか言いようがありません。

同時に、「想像力の民主化」によって、イノベーションのハードルがさらに上がったのではないかと思うのは、私だけでしょうか？これから、いかに差別化したらいいのか？

人間が、AIに勝るものとして、「五感」「感性」「感情」などが挙げられるのではないでしょうか？そして「文化」がある。

この本を読んで、色々な想いが浮かんできました。

みなさんは、この本から何を学び、何を想われるのでしょうか。

それでは、次回はいよいよ、濱口秀司さんの『SHIFT』 をご紹介したいと思います。

確か、Harvard Business Reviewの投稿論文をまとめた本だったと記憶しております。

少しずつご紹介しようかなと思います。 それでは、また。

みなさん、こんにちは。

ご訪問いただき、ありがとうございます。

このブログでも、時に触れ「右脳派」「左脳派」というワードが出てきますが、

もうひとつ「両利きというかハイブリットタイプ」という右脳と左脳が50%ずつという

タイプがあると言われているようです。

『SHIFT』の著者の濱口秀司さんや『問題解決ラボ』の佐藤オオキさんも、右脳と左脳の中間で発想するといいというようなお話をされていたように記憶しています。

この両脳タイプというのは問題解決に適したタイプだと書かれていたことを覚えています。右脳から左脳、左脳から右脳へのスイッチを滑らかに行うこと、

私のイメージでは、弥次郎兵衛が中心を軸にして、左右に揺れながら、常にバランスを保とうとする思考が、両脳思考すなわちクリエイティブな思考なのではないかなと思います。

このブログで紹介したロジカルシンキングとデザイン思考の両方の本を交互に紹介した

意図としまして、右脳左脳のバランス感覚を私と一緒に体感していただけたらなと言う思いでありました。

本当は、ロジカルシンキングとデザイン思考の紹介が終わったタイミングで本書を紹介しようと思っていたのですが、まだそのタイミングではないような気がして延期しました。

『SHIFT』すなわち険しい山の山頂を目指す前に読んだ方がいいのかなと思い、

このタイミングでこの本をご紹介します。

佐宗　邦威　著　『直感と理論をつなぐ思考法』（ダイヤモンド社, 2019年, \1,600+税）

すでに本書をお読みいただいている方もいらっしゃるかと思いますので、内容はザクッとしたものにして、私の感想を書かせていただこうと思います。

本書は論理的思考（戦略思考）でもなく、デザイン思考でもなく、「直感と論理をつなぐ思考法＝ビジョン思考」について、それがどのようなものであるか、そしてそれを習得するトレーニング方法、手順がわかりやすく書かれています

著者の方がおっしゃるように、なるほど左脳タイプの方が論理的に説明されているので、わかりやすいですね。抽象的な概念を、ここまで言葉で伝えることができるのはすごいことだと思いました。超左脳タイプの方なのでしょうか。

ここで本書から離れて、大変僭越ながら私がイメージする、右脳と左脳を行き来する感覚を書いてみますね。

あくまで私個人の感想なので、参考にならないかもしれませんが。

私がイメージする左脳と右脳の切り替えは、例えるなら自転車を一生懸命漕いでいる時が左脳モード、ある程度漕ぎ続けると足を止めても勝手に進む状態（確かgoogleの本にフローの状態と書いてあったような。Google の本は年末企画でご紹介します）が右脳モードかなという感覚をイメージします。右脳は、ふっと力が抜けるリラックスモードはないかと。つまり自転車をこいだり、休めたりを繰り返しながらで勝手に進んだ状態からアイデアが浮かんでくる、そんなイメージです。皆さんはどうお感じになられるでしょうか？

それでもって、私が右脳と左脳のバランスを鍛えるのにいいのかなと勝手に思ったのは、一つは映画鑑賞です。もう一つはゲームです。特にマインクラフトです。あくまでなんの根拠もありませんが、私がこの本を読みながら思いついたことです。いい加減ですみません。

もちろん、本書に書かれているトレーニングも試してみようと思います。

みなさんの感想もいつかお聞きしたいです。

それでは、また。

みなさん、おはようございます。

ご訪問いただき、ありがとうございます。

来年は、子どもたちがそれぞれの進路に向けて大事な時期に入るので、この冬休みを

どう過ごすかがとても大事になります。

そこで100均で卓上カレンダーを買い、子どもたちを集合させて、冬休みの課題

資格試験の勉強、次のテストに向けての勉強など何をどれだけいつまでに終わらせないといけないか、すべて書き出してスケジュールを立てさせました。

ただ、「勉強しなさい！」とやみくもに怒っても伝わりませんよね。

スケジュールを立てると、いかに時間が足りないかわかったようで、「ヤバい」と行って早速前倒しで課題に取り掛かっておりました。でも安心はできません、また途中で中だるみします。スケジュールに大幅な遅れがないか、時々チェックしてやらなければ。

手はかかりますが、社会人になるまでに自分でスケジュール管理ができるように仕込まねば。自分も苦労しましたから。それに自分も受験生なので、スケジュールがどれだけテストの出来に影響するかよくわかります。

私はシステム手帳とは別に、勉強用のスケジュールは

Nakabayashi のLogical Schedule Diary 2023 monthly を愛用しています。

サイズはA4かな？普通のノートサイズです。

パステルカラーでサイズもバリエーションがあり、毎年その年の気分でカラーを決めています。箇条書きで内容が書きやすいので気に入っています。

さて、本題に入りましょう。

イノベーションの講義が無料で視聴できる、東京大学のi.choolのご案内です。

もうご存知で、受講されている方もいらっしゃるかもしれませんが、無料会員登録で視聴できるみたいですね。私もこれから会員登録をしようと思います。

https://schoo.jp/class/2091 (東京大学　i.school)

よかったらご参考に。

それでは、皆さんもよい週末を！